中科院心理所管理学笔记

组织管理
领导力：提出其他或新的管理方案
导师制：本部门、校友、同乡等
招聘方案：集中招聘与中途招聘
激励方法：夸奖、教授、闲聊、目标化、试错法、自律
人事流程：录用、分配、报酬、升职、培训、离职

逻辑思维
是非流程图:yes/no
甘特图：执行计划
创新：头脑风暴、问题清单（奔驰法）、九宫格（曼陀罗思考法）
水平思考：质疑前提、探索性提问、改变视点、尝试奇特的组合法、采用电子并加以运用，继而改良、改变规则、增加点子的量、尝试后作评价、欢迎失败、运用团队力量

市场营销
STP：S（细分）、T（目标）、P（定位）
4P理论：产品、定价、销路、推广

经营战略
网络经济:免费、平台、整合
人才战略：跨越工种、精简管理、尊重员工
工作评价：居高临下->结算薪酬->人才晋升->环境福利->劳动价值->

管理会计
三大报表：PL（利润表）、BS（资产负债表）、CFS（现金流量表）
财务KPI：综合力、收益性、效率性、安全性、成长性
马斯洛需求层次：生理、安全、社交、尊重、价值

金融学
PV（现值）
NPV（净现值）
贴现：现金的时间价值（时间越短贴现率越低，时间越长贴现率越高）
无风险收益率（如，定期存款）
市场风险溢价（如，不固定利率）
IRR（内部收益率）
ROE(每股收益)
ROA（商业本身收益）
ROI（资产收益）